DevOps, Agility and SAFe® – how everything is connected, but does not fit together.

General information about DevOps DevOps is not an end in itself, but it should solve a problem: Minimizing friction losses between development and operation when software releases go live. And while we’re at it, we would also like to push product increments into production in an agile way and in rapid succession – at least […]

DevOps, Agilität und SAFe®- wie alles zusammenhängt und nicht zusammen passt.

Generelles zu DevOps DevOps ist kein Selbstzweck, sondern es soll ein Problem lösen: Die Minimierung von Reibungsverlusten zwischen Entwicklung und Betrieb bei der Produktivsetzung von Software-Releases. Und da wir schon dabei sind, würden wir auch gleich agil produzierte Produktinkremente in rascher Folge produktiv setzen wollen – zumindest dort, wo es denn Sinn macht. Das Mittel […]

DevOps: Überleben zwischen ITIL® & Agilität

(ITIL® ist ein eingetragenes Warenzeichen der AXELOS Limited.) Sind DevOps und ITIL® unvereinbar? Nach Meinung einiger Leute sind DevOps und ITIL® miteinander unvereinbar. Vorneweg: Es ist definitiv kein „Free Lunch“, DevOps in einer ITIL®-geprägten IT-Service-Organisation zu etablieren – womöglich noch in Kombination mit agilen Vorgehensweisen – umgekehrt kann es, wie in meinem Buch „DevOps Strategies“ […]

Frequently underestimated: DevOps & Configuration Management

The fact that DevOps and CALMS principles have their origins in the „agile scene“ should not obscure the fact that Continuous Delivery (CD) and DevOps have an impact on areas of IT Service Management (e.g. Configuration Management) that are least agile today. The lifecycle of a software depends on the infrastructure and processes the software […]

Vielfach unterschätzt: DevOps & Konfigurationsmanagement

Die Tatsache, dass DevOps und CALMS-Prinzipien ihren Ursprung in der „agilen Szene“ haben, darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass sich Continuous Delivery (CD) und DevOps auf Bereiche des IT Service Managements auswirken (z.B. Konfigurationsmanagement), die bislang am wenigsten nach agilen Prinzipien arbeiten. Der Lebenszyklus einer Software hängt von der Infrastruktur und den Prozessen ab: Hardware (Server, […]

DevOps in a Bubble

DevOps introduction in the form of a lighthouse project As written in DevOps Strategies and commented in my blog post DevOps and Continuous Delivery in corporations – the myth of prescribed agility, it is not a promising approach to simply „direct“ DevOps & Continuous Delivery from above and, for example, to establish it in an […]

Die DevOps-Blase

DevOps-Einführung im Rahmen eines Leuchtturm-Projektes Wie in DevOps Strategies geschrieben und in meinem Blog-Beitrag DevOps and Continuous Delivery in corporations – the myth of prescribed agility kommentiert, sollte nicht versucht werden, DevOps & Continuous Delivery einfach „von oben herab“ anzuordnen und z.B. in einem Schritt flächendeckend in einer Organisation zu etablieren zu wollen. Der genau […]

DevOps and Continuous Delivery in corporations – the myth of prescribed agility

– A polemic – Culture is not everything – but without culture there is nothing. It is often said that there is a lack of the necessary skills and the mind set for DevOps and Continuous Delivery. Internet giants such as Facebook, Amazon, Google are often cited as prime examples of DevOps, Continuous Delivery and […]

DevOps und Continuous Delivery in Konzernen – der Mythos von der verordneten Agilität

– Eine Polemik – Kultur ist nicht alles – aber ohne Kultur ist alles nichts. Es fehle an den notwendigen Fähigkeiten und dem Mind Set für DevOps und Continuous Delivery – heißt es oft. Als Musterbeispiel in Sachen DevOps, Continuous Delivery und Agilität werden gern die Internetgiganten angeführt: Facebook, Amazon, Google. „Die haben CALMS und […]

The Software Factory becomes true

The Production Line software DevOps in conjunction with Continuous Delivery promises not less than the realization of the software factory.  Management is in the process of creating the right conditions for ist realization – or the path to failure. A brief historical excursion – how it does not work The promise of the software factory […]

Die Software-Fabrik wird wahr

Die Software-Produktionsstraße DevOps in Verbindung mit Continuous Delivery verspricht nicht weniger als die Realisierung der Software-Fabrik. Dabei hat es das Management in der Hand, ein solches Unterfangen die angemessenen Voraussetzungen für eine Realisierung zu schaffen – oder eben den Weg zum Scheitern zu bereiten. Ein kurzer historischer Abriss – wie es nicht funktioniert Das Versprechen […]

DevOps: Expectations and Promises

DevOps and Continuous Delivery eventually bring IT industry nearer to its promises: Make the software factory become true. produce software in a production chain that allows bringing out software products When adopting DevOps within IT Service Providers, this does not take place on the green field, but on the ground of reality in mature organizations, […]

Die Zukunft von DevOps – NoOps – Cloudframe

DevOps ist erst der Anfang Mit DevOps in Verbindung mit Continous Delivery verbinden sich viele Erwartungen und Versprechungen. Neben dem nahtlosen Übergang von der Entwicklung in den Produktivbetrieb existiert das Versprechen eines generell effizienteren Entwicklungsprozesses mittels Continous Delivery Pipeline, nicht zuletzt durch die Einsparung von Personal auf Entwickler und auf Tester-Seite. (DevOps Strategies) Am Anfang […]

The future of DevOps – NoOps – Cloudframe

DevOps is just the beginning DevOps and Continous Delivery combine some expectations and promises. In addition to the seamless transition from development into production, there is the promise of a generally more efficient development process through the Continous Delivery Pipeline, not at least through the savings of personnel on developers and on the tester side. […]